歡迎光臨貴州臺郎酒業集團
站內搜索
發展戰略
當前位置:首頁 -- 關于臺郎 -- 發展戰略

臺郎酒業(集團)公司五年(2013-2017)戰略規劃


一、臺郎酒業集團公司概況

   臺郎酒業集團公司創立于1998年4月,經過公司全體員工的不懈努力,歷經十五年來的風風雨雨,經過不斷的努力,上下齊心,集團公司取得飛速發展。截止到2013年2月,集團公司已經形成了旗下由廣告、倉儲、白酒材料等5家分公司,全國代理商80家,公司全體員工520人,管理高層10人以上,營銷隊伍達到200人,產品遠銷全國33個大中省市,擁有固定資產上億元,白酒系列產品38個之多,白酒年生產能力8000多千升的綜合型酒業集團公司。

   臺郎酒業集團2012年度完成白酒產量4000千升,完成產值1.01億元,實現銷售收入8500萬元,上繳稅收上百萬元,實現利潤1081萬元,從業人員520人,企業資產上億元。收入增長達27%以上,公司從上至下呈良性發展態勢。

二、公司五年戰略思路及目標

   經營發展目標:2013—2017年5年期間,2013年是公司實現跨越式發展的第一年,公司將通過轉型、整合、騰飛三步規劃,最終實現經營生產規模翻兩番。2013年到2016年保持年遞增25%,到2017年實現營業收入5億元以上。

    ——主營業務毛利率平均保持10%-13%。每年上交集團利潤絕對額增加上百萬元。2017年實現上交1000萬元以上。

    ——綜合競爭力不斷增強,知名度顯著提升。新開辟產品市場保持年遞增15%-20%(其中主線產品經營占新簽合同額50%以上),達到2-3億元;公司管控能力得到提升,產品營銷策劃制度建立健全和完善,形成以“產銷”為主線,生產現場安全,產品質量過硬,計劃執行履約率100%;公司品牌效應顯著提升,并抓住有利時機爭取國內白酒領域質量和綜合管理獎項,使公司成為全國知名企業 。

   ——通過新系列產品的開發,迅速提高我集團公司市場占有率和行業排名。根據市場銷售的情況反饋,調整產品結構,努力創新銷售模式、目標客戶的差異化經營和管理,建立有針對性的市場主線產品線。在原有包裝設計、產品開發創新的基礎上,開發具有優異性價比、具有市場競爭力的產品品質和消費者放心的新品上市。最終力爭實現我公司產品5年后達到全國33個省級城市覆蓋率達全國100%。

   ——積極上繳稅收,解決當地就業難題。減輕當地政府就業壓力。提升員工滿意度,建立和諧企業、文明企業。每年實現上繳稅收100萬以上,并以20%增長速度發展。每年招聘50-80名當地員工到公司就業,真正意義上的緩解當地政府就業壓力。員工年收入保持10%的增長幅度,員工福利待遇逐年提高。增強員工責任感、歸宿感、 公平感 、榮譽感、成就感增強,對公司滿意度達90%以上。

三、集團公司規劃措施

   (一)公司戰略定位

    戰略轉型期(2013年):進一步加大技術改革投資,按計劃不斷擴大生產規模,同時,將調整公司的整體布局,完善集團公司的基本組織架構,提高資源綜合利用率。建立公司資源共享平臺,加大公司人才引進機制的建立和完善,培育一支300人的市場銷售人才隊伍,為實現公司長遠發展打下堅實的基礎。

   戰略整合期(2014年-2015年)

   1、隨著企業內部改制的不斷完善、銷售市場的不斷開啟和健全。以挖掘、開發外部次級市場資源為主,通過內外資源的有機結合,加強內部管理著手。

   2、加大新產品開發,更好的適應市場新需求,實現內涵式向外延式發展;強力提升公司的自主經營能力。

   3、做大做強現有產品市場,同時不斷努力開拓新的、多元化的產品市場和銷售渠道,

   4、著力打造10-15個省會級城市標桿市場,以此市場為依托,

   5、做好二—三級市場的開辟。全面推進我公司產品在全國市場的全域覆蓋和滲透工程。力爭通過兩年時間的努力,為公司實現下一個階宏偉目標做好鋪墊。

   戰略騰飛期(2016-2017年):

   隨著集團公司自主經營能力的提升和品牌知名度的建立,該階段,公司的發展將充分結合外延式擴張與內涵式擴張兩種方式,通過擴大產品生產規模,進一步凸現模塊化生產優勢,實現公司健康、良性、可持續成長和壯大。

   (二)公司管理定位

    1、強力加大公司技術改革創新和產品研發。

   臺郎集團在未來的5年里,將致力于生產系統系統方面的技術改革創新,投入足夠的人力、物力、財力進行產品的生產研究和開發,根據市場預測和需求,開發出了適合不同層次,不同地區、不同市場的優質產品,未來5年公司科研、設計開發人員隊伍將達到30—50人。

    2、積極主導品牌建設和企業文化建設

   集團公司將致力于品牌建設和市場經營工作,品牌建設主要圍繞“提升品牌價值、提升品牌文化影響力和品牌的忠誠度三個方面。

   在品牌經營上不斷探索新的模式,接勢而上,借助公司產品曾榮獲“中國知名白酒信譽品牌,國家質量達標食品”“貴州省著名商標”等多項榮譽的優勢,力推我廠“臺郎”、“懷郎”和“絕世”品牌。下功夫做大“臺郎”,做強“懷郎”品牌。

   在企業文化建設方面,臺郎集團堅持“以人為本”的企業文化理念,始終把人的發展納入企業的發展大計中,全方位培養員工團隊協作精神以及復合型人才,不斷完善人才激勵機制,豐富職工業余文化生活,注重鞏固企業文化內涵,探索公司品牌產品走文化營銷之路,嘗試新型營銷模式(如;我們正在著力對接的大型電子商務交易平臺)。最終使公司在市場上找準我們自己的方向和立于行業不敗之地。

    3、著眼長遠做好環境保護工作

   臺郎集團在加快發展的同時放眼未來,全力做好環境保護治理設施,2013年度公司將投入將近4000萬元進行公司技改工程建設,主要項目包括制酒車間和污水處理等工程,現在已經全面投產使用。

   (三)產品和市場定位

   緊緊跟隨國內白酒市場。爭取當地政府支持,充分發揮好集團整體資源優勢,加強與誠信同行緊密合作,并形成長期戰略合作雙贏伙伴關系。重點開發國內中端白酒市場的同時做好低端市場的大面積覆蓋工程。

   全力培育自主市場和區域性市場。抓好市場營銷團隊的規劃、管理、拓展與考核。提高公司團隊協做能力。形成客觀、公平、向上、良性、積極的發展態勢,努力提高產品銷售量和市場份額。

   抓好合作經營市場。繼續維護好老的產品市場,努力開拓新的產品市場。選擇信譽良好的合作加盟商加盟,形成經營資源互補,逐步擴大我公司銷售市場規模,近期(2013年)比例控制在40%-60%以內。兩年內形成一套成熟、完整、成體系的合作雙贏的管理辦法。

   (四)積極協調溝通,解決制約公司發展瓶頸和困難,努力提升公司的自主經營能力,尋找新的經營和發展模式。

   積極與銀行、信貸部門合作,解決資金問題,由于企業的技術改造和隨著市場的開發產品銷售的不斷擴大及增加,需要投入市場開發上的鋪貨、市場支持、推廣活動、員工的培訓教育和人員增加等因素,在資金流轉上存在一定的困難。公司將通過債權清收,項目合作融資,鼓勵公司內部積極籌資辦法。通過自主籌資和銀行借貸的方式緩解目前資金流動困難。

   (五)響應政府號召,支援地方建設

   積極與當地政府匯報和溝通,力爭得到市委、市政府的大力支持,解決企業現在發展規劃用地難問題。

   未來5年,我臺郎酒業集團公司將計劃實現白酒年產值達8000—10000千升產值工程,現公司已經成功實現集團公司對外招商引資的融資工程。解決了企業發展的資金流轉難的問題。

   經過集團公司董事會研究決定,公司2013年將持巨資3.6億元建一家仁懷市最大的“萬噸白酒儲存酒庫”標志性白酒建筑工程和公司基酒生產標準化生產車間廠房20棟。 屆時,整個集團公司將實現年白酒產值達8000-10000千升。實現市場年銷售收入5-8億元,集團公司員工達500-700人,實現年上繳國家利稅1000--2000萬元,企業實現年利潤按照25%的正增長。




                                全國招商財富熱線:400-6901-999

                                貴州臺郎酒業集團公司版權所有 地址:貴州省仁懷市茅臺鎮

                                Copyright?貴州臺郎酒業集團 all rights reserved   

            
            

 
 

貴公網安備 52038202001055號

 
qq三张牌等级